15岁那年,王永庆小学毕业,先到茶园做杂工,后到台湾南部嘉义县的一家小米店当了一年学徒.第二年,王永庆作出人生中第一个重要决定,开米店自己当老板,启动资金则是父亲向别人借来的200块钱.
　　几年下来,米店生意越来越火,王永庆筹办了一家碾米厂,同时完成了个人资本的原始积累.从那个时候起,王永庆的命运发生了变化.
　　上世纪50年代初,台湾“工业局”推出一系列工业发展计划,其中包括利用美国援助兴建石化工业基本原料聚氯乙烯.时年38岁的王永庆大胆接手了当时这一无人看好的项目,成立了台湾塑胶工业股份有限公司.之后,在塑胶领域大获成功的王永庆先后成立了南亚塑胶工厂、台湾化学纤维工业公司等一大批企业.
　　目前,台塑集团经营范围十分广泛,包括炼油、石化原料、塑料加工、纤维、纺织、电子材料、半导体、汽车、发电、机械、运输、生物科技、教育与医疗事业等.尤其是在石化工业领域,建立起从原油进口、运输、冶炼、裂解、加工制造到成品油零售等一体化的完整产业链,这在台湾是独一无二的企业集团.台塑集团下辖9个公司、员工总数超过7万,资产总额达1.5万亿新台币.
　　2002年,尽管王永庆宣布退休,不再过问集团的具体经营事务,但仍是集团与主要企业的董事长,是台塑集团幕后的舵手与精神领袖.
　　给年轻人的八堂课几十年来,全球化工行业一直把王永庆尊为“经营之神”,其经营之道更是备受推崇,很多台湾企业家都将王永庆的管理经验当做最为实用的教科书.
　　有位叫郭泰的作家,研究王永庆其人其事20多年,搜集了近40年来王永庆的演讲稿和报纸、杂志、电视等相关报导,写出了一本书,名为《王永庆给年轻人的八堂课》.这本书归纳出王永庆做人做事的根本态度和起码原则.有书评这样写道:“王永庆给年轻人的八堂课,道理虽然浅显易懂,却是他数十年从不断挫败中累积出来的宝贵心得,可谓句句珠玑,发人深省”.
　　第一堂课:刨根问底,也就是面对问题一定要追究到水落石出,否则绝不罢休.
　　第二堂课:务本精神,凡事只求根本,不问结果;事事追求点点滴滴的合理化.
　　第三堂课:瘦鹅理论,这是王永庆时常提及的人生奋斗理念,说的是学习瘦鹅忍饥挨饿,用刻苦耐劳的精神面对困境,并以坚毅态度等待机会到来.
　　第四堂课:从基层做起,必须脚踏实地、按部就班;从基层做起,还必须在选定目标后咬住不放,全力以赴.
　　第五堂课:实力主义,学历不等于实力,只有实实在在的经验才能培养出令人信服的实力.实务经验愈丰富,成功机会就愈大.
　　第六堂课:切身感,企业的管理制度若能让员工产生切身感,他们的潜能才可发挥到十成.王永庆经常对员工说:“虽是一分钱的东西,也要捡起来加以利用,这不是小气,而是一种精神,是一种警觉,一种良好的习惯.”
　　第七堂课:价廉物美,只有建立在价廉物美的基础上,企业才能够蓬勃发展.王永庆坚持供应价廉物美的原料给下游客户.
　　第八堂课:客户至上,买卖双方唇齿相依,懂得维护客户的利益,才能取得自己的最大利益“压力管理”与“奖励管理”
　　还有文章指出,王永庆从多年的经营管理实践中,总结出了一套实用理论,其中最为精辟的是“压力管理”和“奖励管理”两大法宝.
　　所谓压力管理,就是在人为压力逼迫下的管理之道.具体地说,就是人为地造成企业整体及所有从业人员存在紧迫感.“一勤天下无难事”,王永庆始终对此深信不疑,他认为承受适度的压力,甚至主动迎接挑战,更能充分体现出一个人的旺盛生命力.因此无论对人还是对己,王永庆都提倡严格要求.
　　当然,奖惩分明是台塑集团的一贯做法,王永庆对员工的要求虽然苛刻,但对部属的奖励也极为慷慨.据报道,台塑的激励方式有两类:一类是物质的,即金钱奖励;另一类是精神的.台塑员工都知道自己的努力会得到相应的报酬,因此都拼命地工作,王永庆的“奖励管理”制度造成了“1+l=3”的效果.
　　王永庆曾在总结成功经验时表示,他认为最有效同时也最有意义的做法,是选择“永远追求更大贡献”作为企业的目标.他说:“我不但与别人竞争,对自己也是严之又严.”农业新闻网