现代农业支撑下的天伦之乐
    2014年夏天，记者见到吕浩时，他已经逐渐进入角色。山西省农业厅分管产业化的贾明进总经济师说，这些年，吕浩在计算机技术应用和管理方面都给大家带来了新动力。
    “开始搞种植技术，我是个外行。”2010年，有了些经验的李宁想再大做一把，试验一种能够控制生长的环剥技术来提高枣树坐果率。在父亲的劝阻下，先拿了一亩地做起了试验。出乎他的意料，当年的产量只达到往年的一半。
    随后，李宁选择到山东、河北学习大棚建设和科学的管理种植技术。在分析利弊后，他果断地对暖棚更新换代。
    “在暖棚原有保温层的基础上增加一层膜能降低棉被因用电、维护产生的高额成本，提高回报率。”站在大棚里，李宁娴熟地摆弄着枣枝枣叶，黝黑的皮肤配着一双黑布鞋，已经没有城市生活的影子了。
    2013年，整个临猗的枣产业在陕西大荔县新枣品种的冲击下败北。李宁意识到区域化、规模化的种植必须寻求品种更新和品质提升。随即在自己的枣树上更换了冬枣二代品种。
    “还有打品牌，拓渠道。”李宁成立了晋脆枣业公司，打造自己的品牌。接下来，他将发展电子商务，让客户在家里就能看到枣的生产环节并收到鲜枣。
    看着李宁将枣产业做得有声有色，李长娃放心地让儿子接了班，悠然自得当起了技术顾问。
    2010年9月，李宁的妻子也辞掉了上海的工作回来帮忙。现在，全家收获丰收的同时也享受着家庭的其乐融融。李宁说：“当农民不容易，可当好了，成就感比打工大得多。”
    父与子的互补与磨合
    丁拖宝当年的成功和率先与太原一家超市签订农超对接合同有关。但成也萧何败也萧何。超市的门槛越来越高，不进超市是等死，进去是找死：在相当长时间里，进超市不仅不赚钱还要贴钱。
    是否继续坚守超市摆在了老丁面前。“不能放手超市这个市场!”考察后，丁龙发现，“葡萄容易烂，损耗比较大。损耗都是自己承担，挣的就只有3~5个点。解决好损耗控制就有利润。怎么办?提高员工积极性!”
    丁龙制定了一套办法：实行薪酬改革，将促销员工资和损耗、利润挂钩。第二年开始，不仅超市促销员的工资从以前的600多元上升到3000多元，葡萄在超市销售的利润也翻了一倍多。
    小试牛刀之后，销售渠道多元化，发展网购，成为丁龙新的想法。
    丁拖宝却不看好：生鲜产品做网购不像工业品，残次率可控，万一客户对葡萄不认可，怎么处理?
    “只要在运输过程中完善包装和冷链技术就可行!”老丁的顾虑没能打消丁龙的念头和执著，索性放手让他去试验。目前，他正与顺丰快递洽谈合作。
    “葡萄是初级农产品，风险比较大，随着种植成本、人工成本的上涨，这种纯粹农业的盈利空间会很少，接了这个班，不只是要保住这份产业，还得让它更好地发展。”
    把葡萄打造成清徐的另一张名片，使之与醋匹配，是丁龙的目标。
    丁龙日益增长的不安分与丁拖宝的矛盾成为合作社发展中的烦恼。父亲对土地厂房设备青睐，儿子对产品市场品牌推崇，合作社就这样在父与子围绕经营理念、产业视野甚至究竟什么才能真正激发农民积极性的冲突中前行。