“联合社把单打独斗、各自为战的农民专业合作社联合起来，实现了资源共享、优势互补，壮大了合作社的规模和实力，拓展了农产品的销售市场。”作为联合社的主要发起人之一，程纪华成了联合社的首任理事长。程纪华说，省级龙头企业恒诚面业的加入，不仅给联合社的产品找好了销路，还为联合社的农业生产引入了工业化的管理理念。
    对此，邓唯峰做了一个形象的比喻：“联合社成立后，各个合作社分工明确，都是一条‘流水线’，而3万亩土地就成了一个‘大工厂’。”
    按照联合社的职责分工，直通农村合作社负责测土配方施肥，纪华种植专业合作社负责种子繁育，良谷种植专业合作社和秀辉种植专业合作社负责提供优质小麦种植基地，永信种植专业合作社负责提供农技服务，清胜种植专业合作社负责提供植保技术服务，奋飞农机专业合作社负责提供农机服务。
    “我们每年能消化30万吨小麦，卫辉全市的小麦年产量有20万吨，联合社的销路完全不成问题。”作为联合社中唯一的企业，恒诚面业成了整个产业链的终端，让农民最不擅长的市场对接问题迎刃而解。
    “把每一个环节都交给最专业的人来干，充分发挥了各自作用，互相完善补充，既保证了质量，提高了效率，又降低了风险，这就是企业化管理与传统农民经营的最大区别。”
    而恒诚面业的加入，还为联合社解决了资金短缺这个最大的难题。原辉告诉记者，几个月来，该企业已向联合社投入超过1000万元，用于向农民支付流转金、购进农资等：“我们还会继续加大投入力度，联合社自身的造血功能也会不断增强，资金将再也不会成为制约联合社发展的‘瓶颈’。”
    “联合”让纯种粮也有高效益
    联合社如何把资源优势转化为经济优势？
    邓唯峰进行了简单分析，农民种地不赚钱，其中的一个重要原因是，农资经销的中间环节太多，层层加价，增加了种地成本。
    以化肥销售为例，大的销售商从厂家成批购进化肥，再分卖给销售点，至少要经过两个中间环节，多的话要有4~5个中间环节，农民买到手中的价格比出厂价每吨上浮了500元左右；其他如种子、农药等农资，也概莫能外。
    “本来就不丰厚的种地效益，在这些过程中，就像大蒜剥皮一样被层层剥落，剩下的只会更少。”
    联合社的成立，让农民也有了话语权，和过去分散的农民合作社相比，联合社成了“集团客户”，不用经过中间商，就能直接与农资厂家对接，大量购进除了能拿到出厂价、享受更多服务之外，还有进一步的降价空间：“我们可以向厂家提出散装产品的要求，刨除包装成本会让价格再低一点。”