在今年开展的精准扶贫工作中，多地驻镇站所的干部职工都被当地政府分配了一定帮扶对象指标，但是一些单位平时任务繁重，有的只能每个月去村里一两次。而对于规定期限内如何使帮扶对象脱贫，他们感到无所适从，其中大多数人都抱着完成任务、交差了事的态度开展此项工作。调查得知，当前这种现象和心态在基层单位非常普遍，很有代表性。

    贫困群众需要自力更生，各级领导干部的引导作用十分重要。在一些地方，扶贫工作之所以总是“涛声依旧”，与一些领导干部搞形式、走过场有关，他们找不准“穷根”，却热衷于大造声势、制造“盆景”，甚至“玩数字脱贫”。这样的领导干部，这样的做法，怎能扶真贫、真扶贫？

    精准扶贫工作中的每一个“精准”，都要依靠当地干部带领大家去实施，尤其是乡镇和村社的干部队伍，他们作为政策落地最后一公里的基层组织者，更要选准人、用对人。那种让基层业务单位人人都“业余”包扶贫困户的做法，是否可取值得商榷。但一定要择优选人，把那些懂农村、懂农民、懂经营、有公心，能实实在在为乡亲们脱贫领路的干部选拔上来，采取定向派驻、岗前培训、定职明责、脱产扶贫等方式，确保扶贫干部队伍高效精准。农业新闻网