合作社的成立是为了联合小农户，增强农业生产能力及市场话语权。然而多数合作社在发展初期，服务能力弱，往往“小而松散”，在对接收购、加工、种子等企业时，也容易产生无序竞争等行为，造成农民利益损失。合作社联合社的成立，从横向上实现了抱团经营、壮大实力，纵向上实现了拓展产业链、提高效益，是当前及今后合作社发展的一大方向。
　　新型经营主体再联合迅速提升服务和发展能力
　　山东宁阳是粮食生产大县，常年粮食种植规模达120万亩。2010年以来，以合作社、家庭农场、种粮大户为代表的新型经营主体发展迅速。而如何发挥好各类新型主体优势“种好粮”，是摆在规模化种植户面前的一道考题。
　　发起成立合作社的目的，是为增强发展能力，增强在市场谈判中的话语权。然而，多数合作社在发展初期，往往存在着服务能力弱、凝聚力差等问题，客观上难以发挥作用。这些主体在对接粮食收购企业、加工企业、种子企业等市场主体时，还存在无序竞争等行为，客观上造成了农民利益损失。
　　“在此背景下，立足主导产业，顺应发展形势，引导这些主体‘再联合’，能够迅速提高其服务能力和发展能力。”业内人士说。同时，成立联合社，可以按照“新型经营主体+社会化服务+适度规模经营”路径，推动农村一二三产深度融合发展。
　　横向联合由浅层走向深入
　　2016年，宁阳友邦联合社固定资产净值达到911.3万元，经营收入为1862.75万元，年末总盈余55.88万元。“根据联合社《章程》和盈余分配制度，联合社提取10%的公积金后，按交易量向社员返还利润共计48.8万元。”联合社理事长、友邦肥业董事长张辉说。
　　面对这么多的成员主体和农民社员，联合社的利润及资产该如何合理高效地分配？张辉坦言，成员之间的利益一旦分配不好，就会埋下矛盾隐患，导致联合社无法经营下去，因此，必须要有规矩。
　　明晰产权就“联合社”与“成员社”进行区分，明晰产权关系和责权关系，明确了“按交易量或贡献大小返还盈余，建立独立的成员账户和交易记录”的原则。
　　健全制度量身打造了具有自身特点的《联合社章程》，实行独立会计核算，建立了财务会计、盈余分配、利益分配、风险防控、产品质量控制等制度。
　　现代管理推行总经理领导下的部门经理负责制，下设财务部、肥料部、农药部、种子部、农机部、项目部、农化服务部、营销部等8个工作部门。
　　强化民主采取“成员（代表）大会决策、理事会执行、监事会监督、成员团结合作”的民主管理运行机制。
　　纵向整合产业链上下游实现“跨界融合”
　　作为联合社的单位社员，泰安鲁粮面粉有限公司加入联合社后，主动对接了王汴社区、伏山云山店、东疏花园社区的合作社社员和农民社员，采取订单种植的形式指导成员社按企业要求种植优质专用粮食。“以前，企业到市场上收购优质专用粮食很难，品质还得不到保障。现在，通过联合社搭建的平台，一下子解决了。”鲁粮面粉公司经理杜富同说。
　　产业链条有效延伸改变“就农业抓农业”的传统观念，联合社把不同环节的合作社、企业联合起来，促进产业链上下游的协同整合，拓宽了粮食生产经营的增值空间，实现了农业的“跨界融合”。
　　服务能力明显提升联合社通过资源统筹整合，经营服务功能从成立时单一的农资联合采购、供应，到现在能够为社员提供从种植到销售的“全链条托管服务”，推动了粮食的生产、服务、加工、销售“四位一体”融合发展。
　　先进技术得到迅速推广农业发展有技术需求，科研院所的研究成果需要转化为实践，联合社依靠强有力的服务能力直接对接科研单位，通过“科社对接、就地转化”迅速落地先进生产技术，发展绿色标准化种植，注入了发展新动能。农业新闻网