2、经营计划进展情况
    2.1、在人才队伍建设方面，公司致力于打造一个扁平化的组织体系，重点建设精英型小团队，这些 小团队活跃在养殖或种植密集区的小村镇，他们获得充分授权，充满活力，为一线的农户提供最直接的服 务。公司规定省级单位负责人要直管15-20个分公司级业务单元，目前已初步建立了事业部、分公司、突 击队的三层结构，砍掉了中间没有必要的环节，进一步优化了人员结构，提高了组织效率，缩减了人员开 支。截止2014年6月30日，公司总人数为27,171人，比年初增加1,316人。
    2.2、在贯彻产品策略方面，公司继续深化“高端、高档、高附加值”的产品政策，坚持以为用户带来 超额价值为导向，利用高科技力量，创造产品的极致体验，目前已经形成了高档饲料、高附加值兽药疫苗、 优质高产植物新品种等为一体的大北农产品新体系。
    2.3、在发挥事业财富共同体优势方面，公司进一步完善经销事业伙伴财富共同体委员会、养猪事业伙 伴财富共同体委员会、高效养猪促进委员会等三个委员会的组织体系，集中精力做好优质事业伙伴的服务 工作，强力推动委员单位的“六化”建设，进一步落实优质客户的资金扶持计划，利用智农网、猪管网等 平台积累的数据为客户推荐贷款。截至2014年上半年末，通过光大银行、广发银行等金融机构协助客户融 资余额近4亿元，一定程度上解决了客户在极端市场环境中的资金需求问题。通过上半年的努力，专营专 销的经销商事业伙伴、全程使用公司教槽料、乳猪料、母猪料的规模化猪场在公司客户结构的比重不断提 升，一批大的养殖场、经销商纷纷转为与公司合作，极大改善了公司客户结构，为公司业绩的可持续增长 提供了长期支撑。
    2.4、在实施智慧大北农计划方面，公司分别在2月份、5月份组织召开了两场新品发布会，针对养殖户 和经销商重点推出了猪管网、智农网、农信网及智农通等“三网一通”新产品体系（其中智农网是由原来 的客服网升级后更名），为公司的养猪户、经销商等合作伙伴提供了集猪场管理、养猪资讯、网上订购产 品、小额贷款、网络结算等农村互联网解决方案。截止目前，公司互联网的核心产品已陆续推出，公司的 智慧产品链已初步形成，下一步的主要工作就是进一步完善产品性能，增加用户体验，加强推广服务力度， 逐步实现大北农的互联网转型目标。到目前，猪管网的注册用户数（包括养殖户和经销商）接近5,000个， 其中通过猪管网累计管理的猪头数为128万头。智农网上的注册客户超过6万名，自上线以来处理有效订单 数为151.23万条，完成线上销售额达到348.92亿元，其中2014年上半年度通过网络订货、结算、并完成交 易的金额为70.5亿元。